Module 2 MMCFlasher - ECU Mitsubishi with MCUs MH8301F, MH8302F, MH8303F, MH8304F, MH8201F user reviews
GradyCog (18.09.2025 04:04:02)
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JuniorPairm (18.09.2025 03:53:53)
https://chanceqaipu.creacionblog.com/26264615/consutloria-de-perfiles-de-cargor />
La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un tema clave para organizaciones que buscan expandirse. Sin el formato de perfiles de cargo, los flujos de selección se transforman ineficientes y el ajuste con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los rubros cambian rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de mapear qué skills son requeridas en cada posición.
Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización pierde tiempo seleccionando mal. Los fichas de cargo que quedaron viejos confunden tanto a líderes como a equipos.
Errores comunes al trabajar perfiles de cargo
Escribir documentos demasiado incompletas.
Copiar modelos gringos que no aplican en la cultura local.
Olvidar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Partir con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a líderes.
Definir habilidades clave y requisitos técnicos.
Armar un perfil visual que detalle funciones y rangos de desempeño.
Agendar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los perfiles de cargo están claros, tu organización logra tres beneficios claves:
Contrataciones más efectivos.
Colaboradores más alineados.
Planes de desarrollo más transparentes.
La correcta definición de perfiles de cargo es hoy un tema clave para organizaciones que buscan expandirse. Sin el formato de perfiles de cargo, los flujos de selección se transforman ineficientes y el ajuste con los candidatos fracasa.
En Chile, donde los rubros cambian rápido, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de mapear qué skills son requeridas en cada posición.
Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización pierde tiempo seleccionando mal. Los fichas de cargo que quedaron viejos confunden tanto a líderes como a equipos.
Errores comunes al trabajar perfiles de cargo
Escribir documentos demasiado incompletas.
Copiar modelos gringos que no aplican en la cultura local.
Olvidar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el proceso de perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Partir con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a líderes.
Definir habilidades clave y requisitos técnicos.
Armar un perfil visual que detalle funciones y rangos de desempeño.
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JuniorPairm (18.09.2025 03:32:36)
https://business27383.tblogz.com/los-principios-b%C3%A1sicos-de-coaching-ejecuti
vo-45320612
El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se enfoca con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a redisenar desde cero tu vision del dia a dia.
3 Estrategias Utiles del mentoria ejecutiva para un rol duradero
1. De Administrar el reloj a Dirigir la Energia
Olvidate de manejar el reloj. La real carta de cambio de un ejecutivo no son las horas, sino la calidad de su rendimiento.
Un coach te apoya a hacer un dibujo personal: identificar que acciones, juntas e incluso contactos son “drenadores” de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma estrategica. Cuida tus bloques de alta vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu habilidad de accion y de afirmar “si”. Pero para aguantar y prevenir el agotamiento, necesitas manejar el poder del “no” consciente.
Un mentor te lleva a clarificar con claridad tus metas clave. Luego, te ensena a implementar un criterio efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la transferencia valiente
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La transferencia radical no es solamente ceder cosas pequenas. Es transferir la responsabilidad de un resultado total.
Un mentor te guia a hacer una lista honesta: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El giro de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere seguridad, pero es la unica manera de ampliar tu impacto sin quemarte.
vo-45320612
El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se enfoca con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a redisenar desde cero tu vision del dia a dia.
3 Estrategias Utiles del mentoria ejecutiva para un rol duradero
1. De Administrar el reloj a Dirigir la Energia
Olvidate de manejar el reloj. La real carta de cambio de un ejecutivo no son las horas, sino la calidad de su rendimiento.
Un coach te apoya a hacer un dibujo personal: identificar que acciones, juntas e incluso contactos son “drenadores” de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma estrategica. Cuida tus bloques de alta vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu habilidad de accion y de afirmar “si”. Pero para aguantar y prevenir el agotamiento, necesitas manejar el poder del “no” consciente.
Un mentor te lleva a clarificar con claridad tus metas clave. Luego, te ensena a implementar un criterio efectivo: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la salida debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la transferencia valiente
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La transferencia radical no es solamente ceder cosas pequenas. Es transferir la responsabilidad de un resultado total.
Un mentor te guia a hacer una lista honesta: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El giro de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere seguridad, pero es la unica manera de ampliar tu impacto sin quemarte.
JohnnyCuh (18.09.2025 03:28:27)
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JuniorPairm (18.09.2025 01:21:59)
https://marioidvoj.blogolize.com/examine-este-informe-sobre-medicion-de-clima-la
boral-73862566
Visualiza esta escena típica en una pyme chilena: equipos desmotivados, desgaste constante, frases en el almuerzo como a nadie le importa o puro desgaste. Resulta familiar, ¿cierto?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los balances financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no revisas el clima, después no te quejís cuando la fuga de talento te explote en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y diferencias generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se transforma en puro ruido que camufla la insatisfacción. Sin un levantamiento, las empresas son despistadas. No ven lo que los trabajadores de verdad critican en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.
Los beneficios concretos (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en desempeño y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Plataformas de feedback: lo más usado desde 2020. La base es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una pregunta semanal rápida por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procedimientos que nadie asume.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede visibilizar ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un programa real con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No blindar el resguardo: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma constante.
boral-73862566
Visualiza esta escena típica en una pyme chilena: equipos desmotivados, desgaste constante, frases en el almuerzo como a nadie le importa o puro desgaste. Resulta familiar, ¿cierto?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los balances financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su capital humano. La verdad dura es esta: si no revisas el clima, después no te quejís cuando la fuga de talento te explote en la puerta.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y diferencias generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se transforma en puro ruido que camufla la insatisfacción. Sin un levantamiento, las empresas son despistadas. No ven lo que los trabajadores de verdad critican en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.
Los beneficios concretos (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en desempeño y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento emergente: las gen Z se mueven rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor eficiencia en equipos distribuidos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un equipo de RRHH costoso. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Plataformas de feedback: lo más usado desde 2020. La base es asegurar el anonimato total para que la gente hable sin temor.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, lanza una pregunta semanal rápida por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por email: roces entre áreas, tensiones con mandos medios, procedimientos que nadie asume.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede visibilizar ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que traducirse en un programa real con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No blindar el resguardo: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Copiar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Hacer diagnóstico único y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma constante.
JuniorPairm (18.09.2025 01:04:57)
https://trentonfvjxk.onesmablog.com/conseguir-mi-coaching-para-directivo-to-work
-75535573
El acompanamiento gerencial es poderoso precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (fatiga). Aborda estas causas de frente, ayudandote a replantear desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Tacticas Utiles del mentoria ejecutiva para un rol Sostenible
1. De Administrar el reloj a Gestionar la vitalidad
Descarta de controlar el dia. La autentica divisa de intercambio de un manager no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un coach te apoya a crear un mapa propio: detectar que responsabilidades, encuentros e incluso personas son consumidores de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus horas de maxima energia (usualmente las primeras horas) para el laburo de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu capacidad de accion y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y evitar el agotamiento, debes dominar el truco del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a definir con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a implementar un filtro simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la supermania a la asignacion Radical
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desaprovecha a tu gente.
La transferencia profunda no es solo ceder laburos chicos. Es entregar la responsabilidad de un logro integral.
Un facilitador te acompana a armar una lista brutal: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El cambio de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Requiere fe, pero es la unica forma de escalar tu impacto sin caer.
-75535573
El acompanamiento gerencial es poderoso precisamente porque no se pierde con los resultados superficiales (fatiga). Aborda estas causas de frente, ayudandote a replantear desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Tacticas Utiles del mentoria ejecutiva para un rol Sostenible
1. De Administrar el reloj a Gestionar la vitalidad
Descarta de controlar el dia. La autentica divisa de intercambio de un manager no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un coach te apoya a crear un mapa propio: detectar que responsabilidades, encuentros e incluso personas son consumidores de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus horas de maxima energia (usualmente las primeras horas) para el laburo de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Avanzaste a donde has llegado por tu capacidad de accion y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y evitar el agotamiento, debes dominar el truco del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a definir con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a implementar un filtro simple: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la supermania a la asignacion Radical
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desaprovecha a tu gente.
La transferencia profunda no es solo ceder laburos chicos. Es entregar la responsabilidad de un logro integral.
Un facilitador te acompana a armar una lista brutal: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El cambio de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Requiere fe, pero es la unica forma de escalar tu impacto sin caer.
JuniorPairm (17.09.2025 21:17:40)
https://business49494.ampedpages.com/una-revisi%C3%B3n-de-evaluacion-de-clima-la
boral-63320408
Visualiza esta postal frecuente en una oficina chilena: equipos quemados, rotación constante, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece conocido, ¿no?
Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los reportes financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la cordialidad, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro ruido que camufla la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente critican en la pausa o en sus chats internos.
Los beneficios palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor decisión en rendimiento y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son claros:
Menos permisos y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento joven: las nuevas generaciones se mueven rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son accesibles:
Plataformas de feedback: lo más efectivo desde 2020. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, haz una microencuesta semanal corta por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Destapan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar invisibilizada. Una llamada puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un plan real con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y no seguir: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma periódica.
boral-63320408
Visualiza esta postal frecuente en una oficina chilena: equipos quemados, rotación constante, quejas en el café como aquí nadie escucha o puro desgaste. Parece conocido, ¿no?
Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los reportes financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El escenario local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la cordialidad, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese chiste se vuelve en puro ruido que camufla la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las empresas son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente critican en la pausa o en sus chats internos.
Los beneficios palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor decisión en rendimiento y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son claros:
Menos permisos y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Permanencia de talento joven: las nuevas generaciones se mueven rápido si no sienten propósito y buen ambiente.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son accesibles:
Plataformas de feedback: lo más efectivo desde 2020. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, haz una microencuesta semanal corta por plataformas internas.
Talleres focalizados: la herramienta top. Destapan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar invisibilizada. Una llamada puede descubrir problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un plan real con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en ambientes muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y no seguir: el clima varía tras la salida de un líder clave; hay que monitorear de forma periódica.
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